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煤礦機電設備安 全運行管理之淺談

文章出處:本站 人氣:2493 發表時間:2021-07-07 17:53:28

機電管理是煤礦生產的重頭戲,質量達標是安 全生產的保障。近年以來,全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故,給煤礦安 全生產帶來了嚴峻的考驗,黨和國 家 領 導人對煤      礦安 全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者,我們深感責任重大。      做好煤礦機電安 全工作,要認真貫徹黨的“安 全第 一,預防為主”的方針及“管理、裝備、培訓”三并重的原則。作為煤礦管理者,首先要提高對機電設備在煤礦生產中的主導地位的認識,認識到許多井下事故是由于機電設備管理不善、電氣設備失爆、保護裝置不完善或失效、電纜短路、機械設備摩擦過熱等所造成的,認識到機電、運輸事故所造成后果的嚴重性,從而認識到加強煤礦機電工作是確保煤礦安 全生產重要環節之一。      結合義鳴礦業機電運輸工作實際,制定了“以人為本,精細化管理制度,實行區隊主管包面,分管副職包線,職工包機臺的三包責任制,確保礦井安 全生產,實現機電運輸設備達標”的戰略方針。在這一方針指導下,全公司各項工作迅速展開,并取得了一定的成果。這些成績的取得一靠集團公司的正確領導,二靠全體員工,團結拼搏,三靠精細管理運作,現將機電運輸管理工作,具體做法簡要總結如下:      1 強化安 全管理質量,提高安 全管理水平      結合義鳴公司的安 全生產實際,不斷加強學習,提高自身的管理水平。煤礦機電運輸設備較為復雜、涉及面廣,充分應用安 全系統工程原理和方法對煤礦機電和運輸系統進行安 全      分析、事故預測、安 全評價,制定安 全目標,采取針對性的安 全措施,使系統中發生事故的可能性降到最 低,達到最 佳安 全運行狀態。      為加強安 全管理制度的建設和安 全措施落實,從領導到工人,從設備的安裝到調試、使用、維護、檢修,都建立和健全了相應的安 全管理制度,制定和完善了機電安 全規程、操作規程;層層明確責任、落實到人頭;同時,又建立了一套考核機制,實行重獎重罰,促使各項工作有序開展。加強安 全質量標準化建設。嚴格按照《煤礦安 全規程》中對煤礦機電、運輸設備的要求,按照《機電設備完好標準》、《礦井軌道質量標準及架線維護規程》、《礦井運輸管理和技術裝備若干規定》、《煤炭工業企業設備管理規程》及行業其他相關標準、規定,開展機電、運輸質量標準化建設,確保機電設備的完好和安 全運行。      2 加強設備管理,不斷提高安 全裝備水平      合理選用、精心維護設備。并根據礦井類型、設備的工作地點和生產特點,科學、合理地選擇配備設備的種類、規格、型號和數量。礦用機電設備應具備有產品合格證、煤礦礦用安 全標志,防爆設備還須有防爆合格證;嚴格按照操作規程操作,嚴格按照設備維護保養制度,正確使用和維護保養設備,使之始終保持良好的運轉狀態。      加強技術改造,提高安 全裝備水平。對于安 全性能差、缺乏安 全保護裝置的設備以及嚴重老化、安 全性能差的設備堅決淘汰,嚴格機電設備采購制度,積極應用礦井綜合監控系統,實現對主要設備的工作狀態的監測和自動化操作。      3 強化安 全技術培訓,提高職工隊伍素質      加強技術培訓,提高技術素質。對從事設備安裝、運行和維護的從業人員,應通過各種形式進行崗位技能培訓,在此基礎上開展安 全技術培訓,取得上崗證和《特種作業人員操作資格證書》,嚴禁無證上崗;鼓勵工人學業務、鉆技術,達到“懂設備結構、原理、性能、,會使用、會維護保養、會檢查、會排除設備故障”。加強職業道德建設,提高安 全生產意識。讓工人充分認識到機電工作的重要性以及事故后果的嚴重性,增強責任感;同時,廣泛開展自主保安的教育,增加安 全生產的意識,提高自主保安的能力。      4 實施機電運輸管理工程,推動精細化管理      進入義鳴公司以來,認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求,結合本單位的工作實際和特點,積極探索和總結機電運輸管理的新經驗、新方法,在機電運輸管理上全力推行實施機電運輸管理工程。對機電運輸問題細致入微;抓消耗,斤斤計較;抓紀律,鐵面無私;抓創建,持之以恒;抓生產,萬無一失。實施強化領導,帶頭示范;強化培訓,提高素質;強化管理,精細運作;強化分配,公平公開;強化定額,優化組合;強化載體,營造氛圍。機電運輸管理工程的實施,使機電運輸管理工作步入了科學化、規范化的軌道,推動了機電運輸精細化管理的不斷深入和完善,有效地使了機電運輸管理工作穩步開展并達到實效。      5 堅持以人為本,實施人才工程,發揮人才效益,努力打造一 流的機電運輸管理隊伍      做好一切工作決定于人的因素,高素質人才則是企業生存、發展的源動力?;谶@種認識,我們注重發現人才,培養人才,用好人才,充分發揮人才效益。首先我們對全公司所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查,了解他們所學專 業,針對他們的技術能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據具體情況給予定位。對技術好能力強的同志及時提拔到主要技術崗位或領導崗位上。定期召開機電運輸技術人員例會,為廣大技術人員提供機會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學習。定期不定期安排機電運輸技術人員轉崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電運輸管理隊伍的整體素質,為進一步打造一 流的機電運輸管理隊伍奠定了基礎。      6 轉變作風,務虛求實,質量達標,全 面展開  轉變工作作風,向管理要質量,向管理要效益,改變傳統管理模式,全 面實施精細化管理。在改變管理模式的同時,努力轉變工作作風,變消極為積極,變被動為主動,在工作中逐漸形成了機電運輸系統獨特的工作作風。即:端正思想,以身作則,雷勵風行,注重實效。制定了機電運輸“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴格按照區隊主管包面,分管副職包線,職工包機的三包責任制進行落實,堵塞漏洞,持之以恒,求實創新,逐步向要我管理向我應管理的自主管理邁進,形成了良好發展勢態。      7 建立健全各項規章制度,保證煤礦安 全生產      在機電運輸管理工作中,制定了各個崗位和各個工種的規章制度和操作規程,保證各項工作的順利進行。采取綜合措施,建立預防煤礦生產安 全事故的長效機制??偨Y出遏制煤礦生產安 全事故必須采取綜合措施,從增強煤礦企業安 全生產的責任意識,明確容易引發事故的主要隱患,加強電氣設備失爆管理,保證機電運輸工作員工教育培訓,強化落實機電運輸措施,發揮廣大職工監督作用,加重對違法行為的處罰等,為多方面預防煤礦生產安 全事故提供了制度保障。另外,強化從源頭監管,突出對煤礦生產安 全事故的預防。在煤礦安 全監督管理的事前預防、事中監管、事時應急和事后懲處的整個過程中,重視和加強事前預防,及時消除事故隱患,防患于未然。從近兩年發生的特大、重大煤礦生產安 全事故的原因分析,感到要遏制煤礦生產安    全事故的發生,就應該必須把監督管理的關口前移,從制度上把煤礦安 全生產工作的重點真正放到預防煤礦生產安 全事故上。    


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